走出去智库（CGGT）观察

7月9日，由全球领先的市场信息提供商ISI Markets主办、走出去智库支持的“中东局势下国际油气价格波动对下游行业及中国企业出海的影响”线上研讨会成功举办。此次研讨会从地缘风险新变局、国内下游行业转型及出海企业“风险重构”等维度展开研判，助力中国企业科学决策、精准控险、重塑韧性。

走出去智库高级合伙人陆俊秀博士在主旨发言中表示，当前全球商业环境进入高波动新常态，全球化迈入区域化重构下半场，地缘风险、能源波动与贸易保护持续冲击传统出海模式，企业核心竞争逻辑彻底迭代。过往依靠低成本、高效率的竞争优势已逐步失效，唯有摒弃单一成本思维，主动推进战略升级，聚焦经营韧性、确定性交付与本地化运营，构建稳健供应链体系，才能适配全新出海格局、穿越行业周期，打造长期可持续的核心竞争力。

走出去智库长期深耕中企出海领域，聚焦全球地缘政治、供应链变革、跨境合规、产业风险等领域，持续提供专业研判报告、行业观察与趋势解读，并依托资深专家团队与完善的研究体系，针对企业出海布局、风险防控、战略升级等痛点难点，提供定制化咨询、趋势研判、决策赋能等专业服务，全方位助力中资企业稳健出海、深耕海外市场。

今日，本公号刊发陆俊秀博士发言的核心内容，供关注中国企业全球化发展的读者参考。

要点

1、过去，企业竞争比拼的是成本和效率；今天，比拼的是在高度不确定环境中的持续经营能力。企业竞争正从"成本竞争"迈向"确定性竞争"。

2、短期来看，今年第三季度仍是企业优化全球布局的重要窗口，但第四季度以后，中东局势、美国政策调整以及贸易保护主义等因素，仍将持续影响全球供应链。

3、企业战略也需要完成三项升级：从成本优化升级为韧性优先，从产品竞争升级为确定性交付竞争，从出口导向升级为本地化运营。

正文

过去二十多年，中国企业出海围绕着一个关键词——全球化。从产品出口、制造布局到品牌国际化，中国企业深度融入全球产业链，也成长为全球供应链的重要组成部分。

然而，疫情、地缘政治冲突、能源危机、供应链重构、贸易摩擦和出口管制等一系列事件，正在重塑全球商业环境。全球化并没有结束，但其运行逻辑已经发生深刻变化。

过去，企业竞争比拼的是成本和效率；今天，比拼的是在高度不确定环境中的持续经营能力。企业竞争正从"成本竞争"迈向"确定性竞争"。

这种变化首先体现在企业经营理念上。过去，"Just in Time（准时制生产）"强调零库存、低成本和极致效率；如今，越来越多跨国企业转向"Just in Case（以防万一）"，把供应链安全、经营韧性和现金流稳定放在更加重要的位置。

国际能源署（IEA）署长法提赫·比罗尔提出"花瓶碎了（The Vase is Broken）"的比喻，意味着过去支撑全球能源贸易和供应链运行的信任体系已经发生不可逆变化。即使冲突结束，风险溢价仍将长期存在，并成为企业经营成本的一部分。

因此，企业经营的排序正在发生改变：过去关注成本、效率和利润，未来更需要关注确定性、效率和成本。确定性，正成为新的核心竞争力。

这种变化同样体现在全球宏观环境。

2026年以来，国际油价逐步回归供需基本面，但真正值得关注的已不是油价本身，而是能源价格形成机制和供应链风险结构的变化。天然气、LNG、航运保险、关键工业原料等都进入了长期高波动、高成本的新阶段。相比价格上涨，更大的风险是关键资源"买不到"，供应链风险正从成本问题演变为"物理可获得性"问题。

短期来看，今年第三季度仍是企业优化全球布局的重要窗口，但第四季度以后，中东局势、美国政策调整以及贸易保护主义等因素，仍将持续影响全球供应链。

全球化没有终结，而是进入区域化重构的新阶段。

最低成本采购正在让位于区域安全和供应链韧性。"中国制造+区域制造"正在成为越来越多企业的新布局模式：北美布局墨西哥，欧洲布局中东欧，东盟布局越南、印尼。这不仅是为了物流效率，更是为了应对关税、政治风险和供应链中断。

未来，比拼的不再是谁拥有更多工厂，而是谁能够建立更安全、更灵活、更具韧性的全球供应链体系。

风险增加，也意味着新的机会。

全球真正稀缺的，不再是产品，而是供应链的确定性。过去客户选择中国制造，更多因为价格；未来，更重要的是中国拥有完整产业链、稳定交付能力、快速响应能力和制造韧性。

稳定交付、本地服务和持续供货，将成为新的商业价值。中国制造也将从成本优势，逐步转向可靠性优势和全球运营能力优势。

与此同时，新能源的战略价值正在重塑。

过去新能源主要服务于绿色转型，今天则越来越成为能源安全的重要组成部分。光伏、储能、新能源汽车、能源数字化以及AI赋能能源管理，不仅是产业升级方向，也正在成为企业应对能源风险、提升经营韧性的关键工具。中国企业在这些领域仍具备较强国际竞争优势。

面对新的国际环境，中资企业必须重新定义风险管理。

供应链风险需要从一级供应商延伸至二、三级供应商，建立供应链透明化和多元采购体系；政治风险需要建立国别风险评估、投资退出和保险保障机制；信用风险则需要综合运用信用保险、信用证以及AI动态监测等工具，提高全球经营的风险控制能力。

未来，风险管理本身将成为企业竞争力的重要组成部分。

与此同时，企业战略也需要完成三项升级：从成本优化升级为韧性优先，从产品竞争升级为确定性交付竞争，从出口导向升级为本地化运营。在海外建立制造、研发、供应链、服务和治理体系，真正实现本地制造、本地管理、本地雇佣和本地纳税，才能不断提升全球经营能力。

合规同样正在从成本中心转变为价值中心。

未来，国际客户关注的不仅是产品质量，更包括数据安全、ESG治理、AI治理以及企业全球治理能力。建立完善的全球合规体系、地缘政治预警机制和供应链韧性预算，将越来越成为国际竞争的重要基础。

企业需要从被动满足监管，走向主动创造竞争优势。

展望未来，不确定性将成为全球商业的新常态。企业无法消除风险，却可以提升抵御风险、驾驭风险的能力。

过去二十年，中国企业追求的是全球效率；未来二十年，更需要打造全球韧性。真正决定企业竞争力的，不再只是成本优势，而是供应链安全、能源安全、合规能力以及持续经营能力。

中资企业出海的下一个阶段，不再只是"走出去"，而是"扎下去"；不再只是拓展市场，而是构建全球经营体系；不再只是扩大规模，而是打造穿越周期的长期竞争优势。

从成本竞争走向确定性竞争，从效率优先走向韧性优先，从产品输出走向全球经营能力建设，将成为中国企业国际化进入新阶段的重要标志。未来真正领先的企业，不一定是成本最低的企业，而是那些能够在不确定中创造确定性、在风险中持续创造价值的企业。