来源：触乐
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8月17日，灵犀互娱CEO周炳枢向全体员工发布内部信，正式确认阿里巴巴集团已与信宸资本（Trustar Capital）达成交易协议，阿里巴巴将出让所持有的灵犀互娱全部股份，信宸资本成为新任控股股东。不仅灵犀，近两年，也有一些大厂旗下的游戏业务经历了相当大的变动。站在普通从业者的角度，“老板”换了，自己的工作也免不了会发生变化。本期问20人，本期问20人，从业者们一起聊了聊：
换老板，重要吗？
野生战斗策划，铁棍
倒是经历过类似的场景，以前加入过一个新换老板的团队，不过是团队的老大操办的，所以似乎算个喜事。
这种情况下，确实给项目注入了很多活力和资源，不过对项目的要求也会有些不一样，导致项目又多花了一些时间重新探索。不过整体来说，应该是个良性的过程吧，没有太多负面影响，大家确实是该干啥还干啥。
风之凪，游戏用研
老板当然重要。按照亲身经历来看，不同公司的游戏设计理念和老板的风格有很大关联：有的老板比较商人思维（游戏最重要的是要赚钱，赚钱的速度一定要快）；有的老板把游戏当作流量变现方式（ROI不够高就砍掉，上班不许玩游戏）；有些亲身投入一线开发，把做游戏当作一份事业（游戏一定要好玩，自己用心才能换来玩家认可）；有的老板把游戏当作资本游戏（低买高抛，不断并购，追热点讲故事）。
作为打工人，能和老板想法一致当然最幸福，会有创造一番事业的热情，而且身心健康中起码保住了心理健康。不一致的话，就要学会用平常心去对待工作了。
从业15年的策划
普通人优先看项目实际情况吧，顶层想干什么你也想不到。主要还是看自己项目卖相怎么样，加班多不多，薪水够不够。多少大公司宣发的时候无比卖力地夸自己的项目，最后不还是说裁就裁……
吴路空，策划
个人感觉重要，但还是要看是换哪种老板。如果只是公司制作层面的老板，向上两级以内要考虑的事情就多了，项目的方向、制作思路这些切身相关的内容，要随时做好和新老板同步的准备。说难听点，一旦发现新老板对内容一窍不通，就算提桶跑路都会有人做个照应。
要是在一个小公司，母公司突然换老板，这些准备好像就不那么重要了，毕竟这个层面，整个公司都会因为这个新老板一荣俱荣、一损俱损。不需要做太多心理准备，减少内耗，该干啥干啥就行。
小树，某出海项目产品经理
业务平移就不会太大变化，如果老板换了，可能思路也会换。变动期干好自己的，养精蓄锐，变动完了继续好好干，不行再说嘛。
多吹热风，写代码的
字节和阿里的话，应该都是打算All in AI吧。把游戏业务卖掉，可能都够它们新盖好几个算力中心了。
而且它们的游戏业务本身也不像腾讯那么大，多少有点“就当投资未来”的意思。既然都是投资未来，那与其投游戏，不如投AI——毕竟AI更像是下一个时代的门票，而且现在看起来也更确定。
所以我觉得，现在还愿意接盘游戏、而不是把钱拿去投AI的公司，可能多少都是真的对游戏有点感情。
既然他们作为“小白”都敢入局，我觉得作为员工就不要考虑太多了。该关注的还是自己的项目、薪酬和福利待遇，其他的烦恼就留给制作人和项目负责人去想吧，哈哈。
说白了，既然接盘侠都敢接，我们这些打工人作为“盘”，就不要想太多了。
夜，普通打工人
先关心的肯定是自己的饭碗，经济基础决定上层建筑，这个比较关乎切身利益。
某中厂前项目管理
之前在的公司换过投资人，此人一定要强抬一个做起来麻烦又没有收益的新功能，还提前了上线时间。那几个月加班加得昏天黑地，最后还只能端个半成品上线挨骂。我反正已经跑路了。
新酱，《深渊与英雄》主美
我觉得，作为打工人而言，可能会关注两方面吧。一方面是游戏市场的前景如何，这次变动是某种信号还是正常的商业行为，是不是跟自己的工作发展有关；另一方面，部分从业者做游戏除了工作挣钱，也有自己的喜爱和梦想，所以还要看和新老板的契合度。
如果作为信号理解，前有字节现有阿里，我知道还有些游戏公司在转型或收紧。可能一定时间内游戏行业不会像之前一样“大展拳脚”，这种情况下，所谓的待遇上升或老板同频，反而是次要的了。
而从换帅本身来说，其实是很正常的事。每个公司多多少少都会有吧。相比而言，我觉得公司“瘦身”才是值得关注的信号——如果市场前景好，一家一帅不契合可以另寻他处；反之的话，就不好说了。
公司越多越大越繁荣，打工人才有更多选择，更大的上升空间，更广阔的前景，对吧？项目调整、工作流程、薪酬，老板契合度之类的，在这个前提下才有更多的讨论余地。
鑫荣，测试
要是我们老大换人，那真是天都要塌了。3年前我们开始做自动化规范，老大陪着我们一个节点一个节点硬啃下来，现在无论是跑流程测试，还是验证平台策略，都比以前方便了很多。我们私底下都说，这套系统要是换了人，肯定就不灵了。别换，千万别换。
DD，游戏运营
我还真经历过一次类似的变动，具体是哪家就不说了.对我们一线干活的来说，短期内最大的感受应该是开会变多了。各种对齐会、汇报会、还有那种帮新管理层了解业务现状的会，活还是那些活，但要给领导讲一遍甚至几遍，我们在干嘛，为什么这么干。
在运营工作上，新老板如果搞“新官上任三把火”那套，确实会打乱我们的运营计划，导致许多过去的工作都白干了，又得火急火燎赶新的活，工作质量会在一个周期内有下降。
还好，数据好不好不用我来负责，也没必要去猜新老板到底要干嘛。活再多，也是一点点干出来的。
火烈鸟，独游制作人
这问题问我一个没正经上过班的，是不是有点超纲了？
司丹康，某大厂策划
我觉得，大老板更替是个很漫长的拉扯过程，设身处地考虑起来，其实最难熬的反而会是“靴子落地前”的纠结期。
万一没卖出去，会不会被现东家大砍？
被低估值卖给了离谱的下家，会不会马上迎来项目裁撤和开发方向变动？
这些纠结期所担心的事情，在真的完成大老板更替后（甚至估值还高于预期），全都不成问题了。
换老板之后会怎么样？天要下雨，娘要嫁人，随他去吧。
在高估值的前提下换大老板，对一线从业者的影响也许比直属领导层变动要小得多——甚至可能反而是摆脱边缘化状况的好机会。
上海某独立游戏发行
从灵犀的情况看来，对一线从业者不一定有太大影响，因为他们本来就是相对独立运营，之前几个三国的项目都还可以。这次换金主应该是纯粹的游戏板块战略调整，不出大事的话，工作流程不一定有太大改动。
不具名的游戏策划
对打工人来说，只关心薪酬和项目品质，老板懂不懂无所谓。现在多少项目不是一边裁一边换，然后上线直接大清洗？关心那么多没用。对普通员工来说，我们随时都可能受影响，无非是上面出什么事情，需要做什么改变。
受不受影响也不是我们说了算，没有话语权，也没用权利去左右决策。只能说，个人做好个人的事情吧，结果大家都能预料到，只是来得早和来得晚的区别。
不会说话的猫，UI
谢邀，刚换大老板，已经过去一个多月了。就第一周来公司巡视了一拨，让我们继续加油，没有别的任何影响，喵喵。
某外包公司HRBP
其实影响挺直接的。从业者最关心的无非是生存环境和切身利益：新股东是否懂游戏、KPI会不会变严、福利薪酬能否维持，以及现有项目会不会面临裁撤或重组……大老板一变，顶层战略调整必定逐层传递，很难有人能真正“置身事外”。
走走，策划
我觉得其实没那么重要。我们公司之前也被收购过，但实际上什么变化都没有，要不是看到内网上的公告，我都不知道自己已经变成外企员工了。对我来说，只要项目稳定、薪酬福利和工作方式没有变化，大老板是谁也没那么重要。
Salix，游戏文案
在换大老板这件事上，不同的人也分立场。
如果从业者在已经上线、可持续运营的项目里，要是项目流水稳定，可能会考虑项目运营策略接下来是否会有重大改变，主要管理人、版本制作成本、奖金分成计算会不会变动，等等。不过，虽然担心以上这些，但这类项目有自负盈亏能力，项目组的自主性本身就比较强，考虑到“代码能跑就不要动它”的原则，即便换大老板，大老板也不能上来就强行干涉，风险总体是可控的。
而如果从业者在还在研的项目里，那就比较倒霉了。已上线、能持续运营的项目一般是赚钱的，区别只在赚多赚少；实在收支不平衡的项目，借机关了，成员换岗或被裁，也是干脆。没上线的项目则是花钱大户，换了大老板，新老板可能对立项和市场有自己的思考，项目生死存亡就系于一念之间。从业者宛若头顶一柄达摩克利斯剑，心情随上头的心情而摇摆，普遍比较被动，建议提前做好心理准备。
毕竟，这时候不一定会直接裁撤，但你要考虑怎样去做说服工作，证明项目研发下去的价值，以及自己的存续价值。此时这种状况，不是老板要不要和从业者谈心的问题，而是从业者想不想、或有没有机会和老板谈的问题。
某出海大厂底层策划
换老板的影响不会很直接，但多少有。之前我在的项目组派系斗争严重，领导嫡系和其他人总是在互相邀功、抢资源，氛围乌烟瘴气的。如果顶头大老板换了，有没有空降中层或者管理层洗牌，这都说不好。
万一有这种事，一线员工可能跟着遭殃。哪怕不说会不会站队，“做的事情被反复推倒，还没法多拿钱”的人也是最吃亏的。
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